Seit November letzten Jahres promoviere ich neben meiner Vollzeittätigkeit bei farbenmeer über ein Thema, das mich beruflich wie persönlich schon lange beschäftigt: Selbstorganisation.
Warum gerade Selbstorganisation?
Mit dem Thema Selbstorganisation bin ich bei farbenmeer zum ersten Mal in dieser Tiefe in Berührung gekommen. Zwar habe ich mich schon in früheren beruflichen Stationen intensiv mit Kultur, Arbeitsmodellen und gesundem Arbeiten beschäftigt. Doch Selbstorganisation geht noch einen Schritt weiter: Sie bricht traditionelle Organisationsformen weitestgehend auf.
Statt klar hierarchischer Strukturen setzt sie auf mehr Autonomie, Eigenverantwortung und dezentrale Entscheidungsfindung. Genau darin liegt für mich ihre enorme Spannweite — und auch ihre Komplexität.
Ein Modell mit großem Potenzial
In der Wissenschaft wächst das Interesse an selbstorganisierten Arbeitsformen seit einigen Jahren. Es gibt immer mehr Studien, Artikel und Perspektiven dazu. Trotzdem bleiben viele Fragen offen. Und in der Praxis gibt es bislang noch immer vergleichsweise wenige Unternehmen, die sich tatsächlich konsequent selbstorganisiert aufstellen.
Das ist aus meiner Sicht erstaunlich. Denn Selbstorganisation kann viel bewirken: für Arbeitszufriedenheit, Produktivität, Mitarbeiter:innenbindung und letztlich auch für den Unternehmenserfolg.
Gleichzeitig ist klar: Selbstorganisation funktioniert nicht einfach dadurch, dass man Hierarchien abschafft. Dezentralisierung braucht Struktur, Orientierung und klare Rahmenbedingungen. Sonst entsteht nicht Freiheit, sondern Chaos.
Was mich an der Forschung interessiert
Ein weiterer spannender Aspekt ist für mich die Frage, ob und wie Selbstorganisation für alle Mitarbeitenden gleichermaßen funktionieren kann. Nicht jede Person möchte oder kann mit maximaler Entscheidungsfreiheit arbeiten. Viele Menschen sind zudem in klassischen Organisationsformen sozialisiert worden, in denen Führung, Verantwortung und Entwicklung stark an Vorgesetzte gekoppelt sind.
Genau hier setzt meine Forschung an. Ich möchte untersuchen:
welche strukturellen Bedingungen erfüllt sein müssen, damit Autonomie für alle Mitarbeitenden möglich wird,
wie sich Selbstorganisation auf Teams und Individuen auswirkt,
welchen Einfluss Kompetenzen, soziale Strukturen und Rahmenbedingungen auf Produktivität und Arbeitszufriedenheit von Teams und Individuen haben,
und ob es branchenspezifische oder größenbedingte Grenzen für selbstorganisierte Modelle gibt.
Forschung mit Praxisbezug
Für mich ist diese Promotion deshalb nicht nur ein wissenschaftliches Projekt, sondern auch eine Möglichkeit, ein Arbeitsmodell besser zu verstehen, das für die Zukunft vieler Organisationen relevant sein könnte – so wie es für farbenmeer bereits ist.
Ich freue mich sehr, dass ich dieses Thema im Rahmen meiner Tätigkeit bei farbenmeer weiter vertiefen kann — und dass wir gemeinsam den Raum dafür geschaffen haben.
Steuerliche Begünstigung der Forschungsausgaben für Unternehmen durch Forschungszulage
Zu Beginn dieses Jahres haben Rebecca und ich einen Antrag auf Forschungszulage beim BSFZ gestellt. Diese dient dazu, dass Unternehmen, welche Forschung ihrer Mitarbeitenden ermöglichen und dadurch Forschungsausgaben (meine Lohnkosten) haben, durch eine steuerliche Begünstigung unterstützt werden. Das sind bis zu 35 Prozent (als KMU) der Lohnkosten für die Arbeitszeit, die ich in Forschung stecke.
Der Antrag ist aufwendig, aber lohnt sich! Er wurde zum Glück bewilligt. Dadurch kann ich nun einen Tag pro Woche meiner Arbeitszeit für die Forschung nutzen — ohne dass farbenmeer diese Zeit vollständig tragen muss. Für mich ist das nicht nur eine enorme Unterstützung, sondern auch ein starkes Zeichen dafür, dass Forschung und Praxis sich sinnvoll verbinden lassen.
Wenn ihr Fragen habt, zu promovieren neben Vollzeitjob oder wie mein Weg hin zu einer Promotionsbegleitung war, meldet euch jederzeit bei mir! 😊
